任何项目在实施过程中都会遇到各种风险，尤其是互联网产品类的项目，具有非常大的变动性，存在的风险性因素比较多。对项目的风险内容进行及时跟踪，提前去预防项目的各种风险，能够为企业降低实施过程中的风险。

软件类项目遇到的风险一般比较多，有合同风险、需求变更风险、质量风险、技术风险、人员流动风险等十几种风险情况。下面主要介绍几种常见的风险，以及相应的预防措施。

(1)合同风险是很多项目都需要考虑的一部分，预防这种风险最好的办法就是在签订之初，产品经理要全面而准确地了解合同的条款内容，尽早的和合同各方对不明确的地方进行补签。

(2)需求变更风险往往是发生之后就不可控制的，因此，在项目建立之初就应该确定好用户的需求记录，一旦用户的需求发生变化就要提出变更申请。比如，开发团队本来是想要开发一款关于餐厅用户排队信息的小程序，但是在实施的过程中，如果已经有竞争对手开发出相关的小程序，那么用户的需求就会产生变化，这个时候团队也需要重新核对需求

(3)质量风险往往是员工在实施过程中没有达到潜在要求形成的风险，预防这种风险最好的办法就是经常和用户进行交流，采用符合要求的成本进行开发，认真对产出物进行检查和评审、计划以及独立测试等。

(4)技术风险对于软件类项目来说有着巨大的打击，要想想预防这种风险，就需要对相关的人员做好技术培训工作，使员工能够灵活使用技术，从而创造出的小程序在技术上不存在任何问题。

(5)团队之间的风险，包括团队有无能力和素质高低，团队之间协作是否有问题，人员流动性怎么样。预防团队之间发生这些风险，需要挑选出合适的人员，进行针对性的培训，使每位员工都能各司其职。

(6)进度风险是项目无法跟得上预期的进度，预防这种风险最好的方法就是分阶段交付小程序、对项目增加监管力度和频率，运用可行的办法来保证工作质量上不出现问题。

发现网站制作项目可能会出现的风险，并且在项目建立之初就提前预防，可以在最大程度上避免掉这些风险，保证项目目的顺利进行。